Chefer oklara över uppdraget

Bibliotekschefer måste våga erkänna att de har makt. Det konstaterar Elisabeth Aldstedt och Johanna Hansson i en ny bok.

Som chef har du ett uppdrag och mandat att leda och driva på. Är du inte ärlig med det finns en risk att det som chefen säger uppfattas som ett inlägg i debatten snarare än som ett beslut, säger Elisabeth Aldstedt.

Hennes och Johanna Hanssons bok Makten och ärligheten – ledarskap i praktiken (BTJ Förlag) bygger på deras egna erfarenheter som ledare och på intervjuer med andra personer med chefsroller på bibliotek. Tanken är att boken ska fungera som både inspiration och praktisk hjälp.

– Vi sitter inte inne med alla svar. Men vi tror att det är bra att man funderar igenom de här frågorna och diskuterar med sina kollegor.

Elisabeth Aldstedt har själv erfarenhet som chef från bibliotek och från andra offentliga verksamheter. Hon ser att bibliotekschefer ofta känner sig obekväma med att prata om sitt ledarskap i termer av makt och styrning.

– De allra flesta har inte valt den branschen för att de vill bli chefer utan för att de är intresserade av verksamheten. De här begreppen skrämmer uppenbart mer än i andra branscher där jag har jobbat, säger hon.

Ett annat gemensamt drag för många av de som intervjuas i boken är otydligheten i uppdraget. Något som förvånade Elisabeth Aldstedt.

– Vår första fråga var; hur ser ditt uppdrag ut? Nästan alla vi intervjuade var lite frågande, för ofta är det inte så uttalat. Men vi menar att det finns beskrivet i både bibliotekslagen och i kommunens biblioteksplan. Det måste vi ta på allvar och bli bättre på att kommunicera till både ledning och medarbetare.